此外，在管理组织领域，也有学者从组织文化建设的角度提出了谦卑型组织的概念。谦卑型组织是在谦卑美德的基础上建立的一种新型的组织有机体，组织有着明显的特点：(1)公司高层领导的谦卑(主要是指CEO)；(2)组织成员的谦卑；(3)公司文化、制度及管理程序上无不强调谦卑对于成功的关键作用[10]1524。对于谦卑型组织而言，谦卑不仅仅是体现在个体身上，也更广泛地渗透到企业组织价值观和组织系统之中。此外，一家企业仅仅在其组织使命中强调谦卑是不能将其界定为谦卑型组织，谦卑型组织更强调把谦卑转化为实际行动。

    三、谦卑是企业建立竞争优势的战略性资源

    资源基础观(RBV)理论认为，企业是由一系列独特的资源所构成的，企业间因掌握资源程度的不同而呈现差异性，并提出企业的竞争优势正源于其拥有或能支配的资源。资源以多样化形式存在于组织中，具体可分为三类：有形资产、无形资产和组织能力。资源基础论指出，只有当资源成为同时具有有价值性、稀缺性、难以替代性和难以模仿性四大基本特性的战略性资源时，该资源才是企业持续竞争优势的现实来源[20]。(见图1)。

    在积极心理学研究领域，谦卑更多是被界定为一种优势资源[6]98。而柯林斯通过实践的观察进一步指出，与狂妄自大的领导者相比，具有谦卑特质的领导者管理的企业能够更好地实现从优秀到卓越的飞跃，而且企业取得成功的时间持续更长[17]4 ......