(二)积累期

    1.设计驱动型创新。万事利开始致力产品创新：(1)转换生产设计理念。企业认识到丝绸产品的价值与艺术元素密不可分，同一面料的丝绸可由于印花、印染等设计上的差异而产生几倍，甚至几十倍的价格差异。为此，企业开始致力于丝绸后处理中的花型设计、印染配置等艺术创作。(2)培养设计人才，邀请设计专家。秉承设计创新的思路，企业要求第一线设计者不仅要技术娴熟，还要深刻理解丝绸的文化内涵、时尚艺术。并且企业还邀请文化、时尚设计大师做指导，例如，曾邀请意大利著名面料后处理大师兰两先生，指导印花和印染工序。(3)引进设计设备。为配合该阶段设计理念，公司专门添置了微机，运用电脑进行花色花样的设计开发。

    这一阶段，企业确定产品设计创新的基本设计理念，以产品T艺设计创新和产品外观设计创新为主要内容，其生产重心从“面料织造”转向“面料后处理”。

    2.商业模式。20世纪80年代中期，丝绸产品普遍档次较低且出口多为半成品的坯绸，附加值较低，为此，万事利开始向价值链上下游拓展业务：(1)开始生产人造丝产品和开办制衣车间，拓展业务领域。企业开始并扩大服装生产规模，并将消费者定位为高端消费群体。(2)引进先进设备，配合服饰面料牛产。1990年之后的五年，企业从日本引进先进的喷水织机，生产为丝绸服装配套的面料。之后，又引进真丝绸印花和印染生产线、全电脑控制的针织大圈机生产针织服装面料和针织服装。(3)整合科、工、贸力量，成立大型企业集团。1993年，以笕桥绸厂为核心，联合33个工商企业、科研机构、大专院校 ......