总之，在该阶段万事利以科技创新为支撑，以丝绸文化创意为龙头，整合网络内创新资源，积极推进技术、设计创新，有效实现产品价值。

    五、演化机制讨论

    从万事利案例可看出，浙商设计驱动型创新与商业模式具有四阶段演化特征(见表1)：

    (1)设计驱动型创新沿着流程设计创新——产品设计创新——功能设计创新——文化设计创新的路径演进。提升产品质量是传统制造企业制胜的关键，因此，万事利在创业期想方设法通过流程改进以提高产品质量。随着市场竞争日趋激烈，仅靠产品质量已难以维持其竞争优势，为此，积累期的万事利致力于拓展产品的花样、材料、种类等方式进行产品设计创新，以此获得更大的利润空间。但由于市场模仿创新等冲击，万事利意识到需要从改变产品外部特征转移到改变产品内部属性，而拓展产品的功能属性是一个较好的解决方法，即跳出“丝绸即面料”的传统观点，认为丝绸可融人生活成为日常用品，于是，第三阶段万事利开始开展功能设计创新。沿着挖掘产品本质属性的思想，成熟期的万事利结合消费者对丝绸的情感等因素，赋予其特定的文化内涵，开始展开文化设计创新，改变消费者对产品的认知，将“制造产品”转换成“创造文化”。

    (2)商业模式创新顺着传统模式一价值链延展型模式一混合创新型模式一价值网络创新型模式动态演化 ......