H3b：国有企业领导人际敏锐对下属工作满意有正向影响作用。

    H4a：国有企业领导表现真诚对下属高绩效评价有正向影响作用。

    H4b：国有企业领导表现真诚对下属工作满意有正向影响作用。

    面子在中国社会长期存在，是了解中国人社会行为的核心概念，也是中国传统文化中非常重要的一个概念[40]。领导能够维持下属的面子上的理解与支持在人际氛围十分敏感的国有企业当中显得更加突出，在企业成员复杂环境中树立自己的威信也十分不易。富有政治技能的领导者为下属提出愿景、灵感与动力，他们通过灌输价值观和共享领导来授权下属，与下属建立沟通和有效的上下级关系[41]。积极授权，不当面批评下属，通过激励而不是惩罚促使下属个人目标与企业目标或者是领导个人目标契合，使下属参与到决策当中来，使得下属觉得自身被重视，认为自己充分享有企业主人翁地位，可大大提高下属对领导的尊重爱戴与领导效果的认可。基于此，我们提出如下假设：

    H5a：国有企业领导面子和谐对下属高绩效评价有正向影响作用。

    H5b：国有企业领导面子和谐对下属工作满意有正向影响作用。

    组织中领导与下属处在不同层次中，即使再民主的领导行为依然无法彻底融合领导者和下属 ......