第二，本文从团队和个体两个层面证明了真实型领导对抑制性建言的中介影响机制。以往学者对真实型领导与下属行为的关系研究主要集中在个体层面，过多地关注领导个人榜样作用对下属跟随情绪与工作绩效的影响[47]，较少考量团队导向的真实型领导对个体建言行为的影响[48]。团队领导者在团队内部展现出的公共行为是面向团队所有成员的，很难仅仅针对个别下属调整自己的领导风格，所以研究团队导向的真实型领导更符合组织管理的现实。本研究发现，真实型领导对员工建言行为的影响，并非简单的通过上级的直接指导或下属的模仿学习来完成，而是通过改变团队氛围和下属主动学习两条路径来完成。一方面，真实型领导在团队中的公共行为，积极地与每位下属沟通，鼓励团队成员共享信息、相互支持，积极地接纳成员有挑战的建议，发挥积极领导者的瀑布效应，形成安全之“势”；另一方面，真实型领导鼓励下属寻找工作的内在意义，以自己的内化道德感染下属，让下属主动的模仿学习，形成造“徒”之态。真实型领导可以通过造“势”和造“徒”两种方式推动员工的抑制性建言，真实型领导的积极特征被下属作为积极组织氛围的线索，增加了团队心理安全气氛，降低了员工的建言风险；下属认同真实型领导的积极行为，因此跟随学习，通过抑制性建言对组织消极问题的表达来实现这种跟随的内在价值。本研究丰富了团队导向的真实型领导对员工抑制性建言的这两种中介机制。

    六、研究结论

    本研究以领导视角探讨了危机情境下真实型领导对员工抑制性建言的影响机制。研究结果显示，真实型领导对员工抑制性建言有正向作用 ......