2.4专家评定情况

    团体结束2个月后,1名团体领导者和1名精神科主任医师共同对实验组进行结构性访谈。评定分为治愈、好转、无效3个等级[18]。结果,21人中治愈16例(76.2%),好转3例(14.3%),无效2例(9.5%),总有效率90.5%。

    3 讨 论

    3.1森田疗法取向团体辅导的作用机制

    本研究首次将以森田疗法为基础的团体辅导应用于面试焦虑障碍的治疗,是森田疗法应用领域的有效拓展,也是团体干预的积极探索。面试焦虑障碍的发生机制符合森田神经质症的形成机理,患者具有完善欲望高等素质[19]。治疗关键在于通过团体打破“精神交互作用”的恶性循环,摆脱被束缚状态,形成“尽全力后情绪即自然”的心态,建立“以行动为本位、以结果为本位、以事实为本位”的面试策略。团体辅导第一阶段目标是“解”,即建立团体氛围,打破观念被束缚的机制,包括第1~3次活动,通过剖析精神交互作用,学会摆脱这种精神控制的方法[20];第二阶段目标是“做”,即建立森田式情绪和行动,并调整面试策略,包括第4~5次活动,通过行为作业的演练,交流团体经验,初步建立新面试目标;第三阶段目标是“融”,即分享成长,从他人角度思考,包括第6~7次活动,通过沟通练习,打破自我中心本位 ......