美国柯达公司在制造感光材料时需要有人在暗室里工作，可视力正常的人一进入暗室就不知所措。针对这种情况，有人建议：盲人习惯于在黑暗中生活，如果让盲人来干这种工作一定能提高工作效率。于是，柯达公司将暗室的工作人员全部换成了盲人。在暗室里工作时盲人的工作效率远远胜过正常人，柯达公司的这一做法真可谓善于将人的“短处”变为“长处”。他们的高超之处在于不是限制员工的某些“短处”，而是在另一种场合去利用员工的这些“短处”，使之转化为长处或优势。

    美国有位管理专家波特夫人，也善用人之“短处”，从而使其领导和管理系统化、科学化。在她的眼里，一个人所具有的“短处”同时也是长处，关键在于善用这些“短处”，将其用在需要的地方。日本川口寅三辅在他撰写的《发明学》一书中提出了相同的观点，要善用人的“短处”。台风，常会给人类带来灾难，但如果能把台风带来的雨水蓄积入水库，就可以用来发电 ......