3.2 药品流通企业——科学预测定位，拓展获利空间

    “两票制”无疑将引发药品流通领域的洗牌。压缩中间环节，将导致竞争加剧，获利难度加大；利润收益以及财务信息的透明，“原价入，原价出”模式改变了利润收入结构以及医药不分家的格局；“买票冲账”的现象不复存在，小企业的市场份额将被不断蚕食，给企业规模化、集团化发展提供了条件和市场格局[12]。产业链并购重组成为趋势，流通企业要提高财务风险识别和转移能力，选择适合的结构形式和获利空间。商业模式转型将有利于构建分级管理的终端销售代理制(CSO)；B2B医药电商平台能够缩减中间层级，降低流通成本；依靠“挂靠走票”方式获取利润的企业将会被淘汰出局，被吊销、注销或因业务减少进而倒闭的数量会逐渐增多，势必提高药品企业的集中度。与此同时，自身具有集物流、资金流、信息流于一体的药品流通企业受到的影响不大，通过对药品流通成本组成分析，有利于财务风险防范。小型企业难以生存，代理商将面临被收购、转型或出局，不同企业需要寻求实现由传统批发向第三方物流企业的转变的途径，寻找财务获利的机会与空间。有分析认为，现有批发企业由13 000家合并重组至3 000家左右[12]，在市场监管、企业集中、竞争方面的优势将是不言而喻的。

    3.3 公立医疗机构——改革财政供给，降低用药费用

    应改革公立医院财政供给体制，实行统筹的财政供给政策[13] ......