3 讨论

    ABC分析法可评价药品销售数量和销售金额，以确定哪类药品占资金比例最大，从而为药品库存量控制提供依据，并提示可能存在的不合理用药问题。该妇产医院A类药品品数少、销售金额构成比高，故应减少库存量，增加采购频率，以加快资金周转，采购周期可以调整为7 d；B类和C类药品销售金额构成比较低，可适当增大库存量，采购周期可分别调整为15、30 d。此外，该院A类药品销售金额构成比为70.97%基本合理，而品种数构成比为6.08%低于推荐值(10%～20%)，提示A类药品销售金额过度集中在少数几个品种上，可能存在不合理用药的情况。因此需对A类药品品种进行优选，减少成本-效果低药品的用量；同时，高度关注该类药品的合理使用，治疗过程中应把握用药时机，及时换用成本-效益高的替代药品。在保证质量的基础上，A类药品应选择价格较低的药品供应商，并建议对A类药品的药物流行病学及药物经济学进行研究，为后续相关部门制定妇产科用药品种目录奠定基础。

    当购药资金有限时，VEN分析可以很好地决策药品购买次序和库存量水平。本研究分析结果显示，该院V类和E类药品品种居于主导地位，因此在规划药品采购量时，应优先采购V类、E类药品品种，并保证有较高的库存量，药品管理过程也应密切监控采购和库存水平 ......