【摘要】 探讨管理者的思维定势在管理能力中的重要性，这种品质对工作的影响程度不容忽视，是评判能否胜任角色的关键标准，[1]思维卓越会游刃有余举重若轻的突破物力维艰的工作现状，激活不尽人意的处境。反之，滞后性和局限性的思维方式不但影响团队的发展，而且自己的职业生涯也会因此出现危机。

    【关键词】管理者；思维品质；临床工作

    【中图分类号】R197 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949(2014)02-00100-01

    管理者的能力结构是由思维品质、态度、知识、技能等因素组成，其中思维品质是管理者的软实力，包括思维的广阔性、深刻性、独立性、批判性、逻辑性、灵活性与敏捷性，这种突出的个性化差异对管理工作的影响应得到重视，工作中经常会遇到如下方面的问题。

    1 追求卓越与苛求完美 对工作积极努力，尽职尽责。但是，过于专注其中，定位不准确，预期目标不切实际，没有清晰的认识每个成员的个性特点，用自己能力所及的标准要求每个成员，对完不成的工作不能具体分析原因，只抱怨成员的能力不足无法有效执行工作指令，因缺乏合适的人才而苦恼，对下属个人的具体需求不以为然，事事以工作为重却不具备有效引导和互补性的策略，缺乏适时转变目标和持续性跟进的工作技巧。工作的目的和意义是更好的生活，保持一种尽善尽美的工作态度固然会给人留下敬业乐业、有品质观念的印象，但掌握尺度不对也会给人以苛刻、吹毛求疵的距离感 ......