谈病案科职能设计(2)
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参见附件。
质控组2人，我院采取临床医师到病案科抽查终末病历质控的工作制度，质控组负责协调临床医师检查病历、抽调病历、检查结果汇总、上报等工作。由1名主任医师和1名住院医师组成。
科室秘书1人(兼)，在病案科人员紧张的情况下由40岁以下职工6人轮值，每半年一轮换，负责协助科主任协调各专业组工作及其他管理工作，同时承担安全员、文件整理和继续教育等工作。
4 讨论与建议
4.1 工作组轮转： 为提高各工作组工作的专业化和深化，要求在三个关键职能的范围内进行工作组轮转，一方面变换工作环境，避免工作疲劳性；另一方面帮助职工掌握多样性的工作技能。编目组和质控组因对资质有专业技术要求，所以除具有相同资质的职工申请，原则上不进行工作组轮转。
4.2 奖金倾斜：为强调科室关键职能，适应社会和医院发展对病案科的要求，同时体现专业技术对收入的影响，引导职工不断以继续教育，科室在奖金分配上予以区分。奖金分为三档，其中编码组系数最高，质控组、医院统计组、科研查询接待组系数次之，整理组和归档复印接待组系数第三。
4.3 人才培养和引进：高素质专业化的人才是病案科开展相关工作的必备条件 ......
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