伍赞群的角色转换在1996年。这一年他正式出任北京大学第三医学院医疗院长。其实，目前我国的大医院当家人又何尝不多是“双刃剑”。偏他，在职业方面过于专一。以至于终于该谈及学科、业务的时候，只能连连摇头，“惭愧，惭愧”。

    事实上，伍赞群是我国知识分子中比较幸运的一茬人——1959 年，在一场文化灾难之后，跨进北京医科大学的校门；1965年，又在一场文化浩劫之前完整地通读了临床医学专业。没有任何耽误和缺损的痕迹、一拨国家十分珍惜的宝贝。随即，踩着中国改革开放的鼓点，他们顺理成章地成为骨干中坚。之后，“春天的故事”加快了与国际对接的步伐，世事又把他们送到海外。于是，瑞典斯德哥尔摩的卡洛林斯卡医院，一所世界著名的医学学府为伍赞群这些“只是近黄昏”的老大学生们，平添了云蒸霞蔚。

    伍赞群原本属于耳鼻咽喉—头颈外科专业的医生。几十年宝刀不老。尽管至今仍坚持出每周教授门诊，但是，不可否认，一个完整的职业生涯却在最后的当口，在一个医生最顶峰的时候，他疏远了手术刀。因为这时北医三院(以下均用简称)这艘国内重型的医疗航母，开始正面迎对经济体制改革的激流暗礁。之后的这段时间，曾经和伍赞群在一起的同僚们，不断在刀下创造出精彩和绚丽。但是，这些也曾经属于他的梦，却离他渐渐远去。

    这就是伍赞群，他不认为自己具有既能这样，又能那样，所谓“双管齐下”的能力。他明白必须学会放弃，“懂得放弃才会有收获”。于是他将大部分心血投入攻读“MBA”(工商管理硕士学位)。其实，他的心态出奇得年轻，居然有很大的成分是好奇——看看医院能不能出现“CEO”(企业首席执行官)？而这种医疗领域的“总裁”又是不是往日的“手术刀们”能干的？

    5年，事实帮了他的忙。

    赞群观点之一———“抓住核心指标，管理会舒服得多。”

    1998年，卫生部在新加坡主办MBA培训班，伍赞群伍赞群观点之二———“怕医生多拿钱，不行!”

    突然开窍。这表现在他很快找到了医院管理的突破口——“平均住院日”。就像一个企业，你究竟把什么作为管理的重心？你的保持高效增长的操作点选在哪里？伍赞群认为，这是医院经济改革的“牛鼻子”。

    “平均住院日”是一个在传统医疗管理中熟悉得不能再熟悉的陈货。但是，如同自然万物一样，任何东西的价值定论都在不断发现中。就像在“地大物博”的年代，树算什么，草更是易被铲除的东西。但事过境迁，树和草没有变，只是人们的认识从幼稚走向成熟。即便如此，在重视绿化的今天，又有谁敢说对树和草的全部意义的理解到此为止？

    同样，把“平均住院日”放在市场经济的环境下 ......