引子：

    首都医科大学宣武医院仿佛一夜之间轰动世界。其实这是迟早之中。凤凰卫视主持人刘海若的成功救治，只是触动了冰山一角。

    明眼人早有察觉，这座并不十分占有天时、地利、资历、背景的医院，蓦然起势。粗粗看过来：外观满目全新；内在精良前卫；神经疾病与老年医学的旗舰地位日渐显现；神经学科的系统平台已经铸底成功……当然，最让同行们难以望其项背的是这里聚敛人才的速度，以及因此而收获的巨大效应。

    医院院长兼党委书记张建，作为“2000职工，1000床位，100万病人”的设计师和管理者，他不否认“得人才者得天下”。远的不说，仅刘海若事件，已经让医院神经科门诊人数日增300人次；一个凌锋(引进人才)，两年时间，可以让介入中心的手术量从400例跳到1200例，再跳到2400例。

    刘海若是奇迹，更是必然。因为她选择了中国——北京——宣武医院。

    用200%的结果吸引100%的梦想家

    (张建：尽量将彼此的距离降到“0”)

    坐落在北京城南的宣武医院，始建于1958年。它有过神经学科的鼎盛期。80年代中期，医院神经外科拦腰切断，随着主力部队的转移，原本比翼双飞的神经内、外科构架猝然失重。元气尚未复原，风向又卷入了市场之战。1997年，张建走马上任。是年他45岁。

    今天的张建依然是同量级医院中最年轻的院长，并且是党政统领。

    1998年，面对医院胜数难定的棋盘，张建部署了人才攻势。其中一粒关键的棋子落在李勇杰身上。

    目前担任功能神经外科主任的李勇杰(引进人才)，庆幸自己当年选择张建是正确的。此前他在美国罗马琳达大学医学中心，做微电极导向立体定向技术项目负责人，最大的优势是能触摸到帕金森病等运动障碍病最前沿的科技动向。这位留美博士不讳言，他当年北医的30多位同学至今仍漂泊海外，每谈及归属问题，对他的处境颇有恭词，“如果再有第二个张建，或者第二个宣武医院，立马动身，同样义无反顾。”

    选择人才的睿智很难说只是眼光的功力。李勇杰这样的人有资本，但紧跟其后的是巨大的风险。初出茅庐，缺少经验。况且美国的光彩经历未必能在中国熠熠生辉。你敢信赖么？敢投入么？敢拿权位做抵押么？

    李勇杰说“现在确实有人出高薪聘我，但已经晚了。”言外之意，你早干什么去了？资本的律动从来不会莫名其妙地进入混沌人的口袋里。所谓“知遇之恩”必是等量齐观。“黑马”让张建抓住。

    当时，让这位习惯了美国方式的学者始料不及的是，中国也竟有类似华尔街的大玩家。对于投资预期竟也能大刀阔斧，风驰电掣。自己与张建只是几面之交 ......