篮；这里正在成为国家人类基因组南方中心的大本营；这里不仅有荣获圣路易医院“法国医生：称号的王振义；还有陈竺这样年轻的中国科学院院士、中科院副院长；甚至更有小字辈的国家“973：首席科学家陈国强。

    这种“紧密联系”使瑞金的科研技术能力得到空前的释放。据中国论文学术榜的统计，2000年、2001年，瑞金SCI收录的论文数店全国医疗机构第一；2002年为第二。近年来，医院获得各类科研项目200多项，累计科研经费达1.9亿元。近十年中，医院共获国际专利128项，占我国务行各业专利总数的1/3。

    这里有中科院的联合科研课题；有法国血液血管研究项目；有法国国家健康研究院的合作项目；有美国、法国癌症基金会项目等等。而更重要的是，这里合作、交流的意义已经不单是仰人鼻息的请教、学习。其中在分子生物学领域的国际间合作，达到相当的层次。获得这份“平等的条件和资格”，得来不易。

    “整合工程”，一种全新的组织形式

    什么是医院文化?“关键是确定目标”，“目标是文化的主线”。瑞金医院的目标是“保持最领先的位置。” 22世纪70年代末，瑞金曾经登上器官移植技术的顶峰。肝脏移植263天的首例存活记录引起了国内外各界的震惊。但是，之后瑞金在这个领域风头不现。

    重新再来，一切全变了。现在没有了“放一炮”的欢欣鼓舞。学科的发展不需要“匆匆过客”。作为医学发展的方向，需要的是向高峰冲击的勇气 ......