中国的“品牌”医院屈指可数。上海瑞金医院，应该是“稀有”之中的一个。瑞金医院建于1907年，有着教会背景，原名“广慈”。后因院址上海瑞金路而改名。最初带着法国人的浪漫，之后经历了中国文化将近百年的洗礼。

    跌宕，变迁，连同名字在内，一切时过境迁。但是，这座古老医院惟一不变的是它的名气，也就是它实施医疗服务的品质。这种被市场接纳的持久的尊重，就是“品牌”价值。

    将近一个世纪的跨度。其间一位一位的新主人人主院长位置，渐次更换。一朝一代，主人们带着明显的时代烙印，并使着性子按照个人的意愿整顿家规，打理财务，谋图发展。于是，他们或者斩断，或者延续着错综复杂的利益关系和情感纠葛。

    现今，瑞金医院的主人是李宏为。1988年1月主持医院工作，1989年7月；由当时的上海市市长朱镕基签署院长令。

    “做院长时间太长了。”这是李宏为开场的第一句话。

    15年，坐定一任。“小常宝不过8年”。这种自嘲中多少有些“挡道”的不安。

    如此敏感，而且言辞跳跃、切换得那么爽快，再加上不慢的语速。三句话下来，这位当家人让你必须认真注视他。其实人的体魄强弱，个头大小，年龄高低似乎一下子都变得并不重要。关键在于他的质地。显然，李宏为属于紧凑、饱满的那种，具有活力，又非常坦白。

    中国大医院的院长是在计划和组织的原则下产生的。摆平一切的是行政命令。因此，医院的命运不能不说由子人为的因素，带有很大的不确定性 ......