“point(点数)”，他发现，美国人在用点数说话。如果你医院的某个专业能排到全国前十名，那么你便赢得一个点位，增加1分。如果你的某个专业排到全国前三名，那么你增加的将是2分。这是在同一个规则下的竞技比赛。这里面无须顾及时间因素，规模因素，装备因素，地理环境因素等，更绝少虚夸的说辞和不切实际的包装。这些东西似乎早已被美国人从基准点中剔除的干干净净。霍普金斯医院因为有10个专业排到全国前十名，有8个专业排到全国前三名，最终它是以26分的最高成绩博得如此尊荣的位置。

    “标准”，是陈明哲独特的发现，也是他要做到国际层面必须遵循的法则。这与“做秀”的引进风格是南辕北辙。注重形式的思维方式，带着急于求成的心态，在改革开放后的中国境内，可谓比比皆是。人们已经开始扪心自问：我们可以直接购进同样先进的设备，我们可以盖起同样漂亮的楼房，但是，同样精致的部件整合在一起的结果，竟像猪鼻子上插葱———充其量是装“象”。为什么？因为我们恰恰丢弃了最有价值的东西。陈院长懂得，找到“标准”才找到发展的精髓。这一点，在尚未与世界接轨的中国医疗市场，确实来得清风扑面。

    于是，他说到了“一口一口地吃”。眼下，他把“突出专科”视为按标准化建设的思路之一。显然，要作未来市场的赢家，他必须从现在开始为自己耐心地积累分值 ......