海戈

    有一家特殊的民营食品厂，曾经红红火火，如今却一度陷入困境。让人想不明白的是，这家工厂的女老板明明知道智残工人工作效率低，已成为制约企业发展的瓶颈，却先后卖掉、抵押两套房产往厂里贴钱，8年累计亏损近80万元，仍坚持留下全部智残工人。这一切到底是为了什么？面对外界的疑惑，这个被称为“犟妈”的女老板给出的解释是：她要让这些智残员工在这里得到尊重，让他们享受和健全人共同出彩的机会……

    招收智残员工进厂，堂堂经理成了“幼儿园阿姨”

    易勤和丈夫刘宏涛都是武汉人，易勤原是武汉市拖拉机厂下岗工人，刘宏涛是退伍军人。1997年，易勤和丈夫接手了东方红食品厂，生产糕点和饮料，当时员工有20人左右。2002年，易勤在武汉市民政局办理了福利企业证书，安置了3名智残工人，这样，国家每年可以免除一定的税费。易勤承认，当初她接纳智残员工，只是想借国家政策捞点实惠。没想到，她这家民营小厂的命运却从此和智残员工牢牢绑到了一起。

    智残员工工作效率无法与健全员工相比，工资却和健全员工相差无几，引起了健全员工的不满。健全员工认为是他们养着那几个残疾人，心理不平衡，闹起了情绪，有的还离开了工厂。后来，市残联又介绍了一些智残工人进食品厂工作，那些健全员工更不愿意了，陆续辞了职。这样一来，易勤厂里的员工都成了智残人士。

    当时易勤的丈夫对全部使用智残工人有些担心，易勤却说：“智残工人虽然干活慢，但他们工作认真，能遵守规章制度，我乐意带他们做事。只要做出的食品是安全的，咱们就无愧于良心!”

    不过，要教会这些智商相当于三五岁孩子的员工做糕点谈何容易!他们大多连左右都分不清，在楼道里走路都会撞到一起。于是，易勤从训练他们排队向左或向右走开始，并提醒他们平时拿筷子的手就是右手。即便提醒得如此清楚，几个员工还是举错了手。仅仅是排队左右走，易勤就训练了他们3天。

    为了强化食品安全制度，易勤每天早上让10名员工排好队，集体跺着脚进入工厂。跺脚是为了不把身上的灰尘带进车间。每个工人在工作前，易勤都会仔细检查他们的衣物，细致到连衣服上一点点的纤维都要用透明胶粘掉。智残员工记忆力差，易勤要把每一个动作灌输到他们的大脑中，往往需要重复上百遍。每天工作时，易勤手把手教员工做一遍，从第一个教到最后一个，往往等第10个学会了，第一个又忘了 ......