王 静

    (北京市大兴区旧宫医院 北京 100076)

    随着当前医学技术的飞速发展，医学模式发生了较大变化，也赋予了现代护理新的内涵，重新为其划分了服务范畴。当前新的医学发展形势对护理人力资源管理工作的要求也越来越高[1]。护理成本指的是，在提供护理服务的过程当中，消耗的劳动力与货币价值。随着新医改的不断深入，当前护士团队的配置可见明显的不足[2]。不少学者认为，单纯的招聘护士并不能满足临床的需求，主要是因为医院的护理人才管理并未重视，导致人才资源存量不足、专业结构不合理、人才作用较小、人才流失严重等，医院管理者在对人力资源成本构成进行分析时，不仅要进行医疗成本管理，还要对护理成本管理引起重视，尤其是护理人力资源成本加强管理，通过收集、统计和分析护理人力资源各项成本费用可及时发现护理人力资源成本支出存在的问题并采取有效措施解决，可达到有效控制护理人力资源成本的目的[3]。本文研讨的是医院护理管理人力资源成本规划，报道如下。

    1 资料与方法

    1.1临床资料

    本文研究对象总计80例，纳入时间段为近1年，时间范围为2018年1月-2019年1月，年龄区间为19-35岁，与前期进行资料对比。

    1.2研究方式

    选择回顾性分析，结合医院的人资管理现状开展分析，统计相关情况，并与2017年1月-2017年12月的资料进行对比。

    1.3评价指标

    统计研究对象的基本情况，对比不同时间段护理人员的变化情况。

    1.1统计学分析

    本次研究涉及的数据均在Excel表格内开展分析，统计学分析软件为SPSS22.00，实验数据中，计数资料为X2、计量资料为T ......