宁福军 宁 宇

    (齐齐哈尔市第七医院 黑龙江 齐齐哈尔 161000)

    精细化管理是由二次世界大战中科学管理之父泰勒首次提出，后来逐步应用在企业管理过程中，最初来源于企业的管理理念，属于一种规范化、创新式的的管理模式，重点在于管理的精细化，重视服务质量和详细分工。在医院检验科室中应用精细化管理，有助于提升科室管理水平，在血液检验质量控制过程中实施精细化管理主要体现在环境、标本、人员、设备、试剂等方面，这些都是影响血液检验效果的重要因素，如果检验结果发生误差会误导医生对患者疾病进行诊断，影响医疗诊疗工作的开展，因此，要重视精细化管理的开展。为降低血液检验失误率，避免漏诊和误诊，血液检验室要强化质量控制，优化精细化管理，本次研究就是针对300例血液检验的患者进行研究，具体过程汇报如下。

    1 资料与方法

    1.1一般资料

    本次选取的病例为300例，选取的是我市某三甲医院2019年4月至2021年4月进行血压检验的患者，将其分为对照组和实验组，每组患者150例。对照组中男性患者有81例，女性69例，年龄14-78岁，平均年龄为(43.52±3.57)岁；实验组中男性患者为79例，女性患者为71例，年龄16-81岁，平均年龄为(45.31±3.26)岁。各个科室均有，疾病也分为很多类别，这里对于具体疾病不做分析，只是针对血液检验进行统计。两组患者在一般资料上无明显差异，具有可比性(P>0.05)。

    纳入标准：患者均年满18周岁，具有独立行为能力，自愿参与本次研究，临床治疗前期均行血液检验。

    排除标准：临床资料不全患者，精神障碍患者，拒不配合患者，妊娠期妇女，不满18周岁患者。

    参与研究的患者及家属均签署研究知情同意书，自愿参与，本次研究经医院伦理委员会批准 ......