梁 政 高志军

    (1 北京核工业医院/人力资源部 北京 100045 2 北京市西城区疾病预防控制中心/职业卫生科 北京 100120)

    消毒供应中心污染区是污染物品的聚集地，也是除去污物的关键场地，虽然现在已经很重视此项工作，但管理上依然存在着众多问题，尤其是粗放管理导致了管理效果不理想，不利于清理质量的提升，因而，消毒供应中心污染区必须改进粗放管理模式，提升清理质量，控制院内感染[1]。为处理粗放管理带来的难题，需塑造精细化管理的观念。精细化管理要以精准、细腻、深入、规范为特征的全面管理。消毒供应中心作为医院无菌物件供应的关键科室，必须担负这医院反复使用的医疗机械物件的消毒、清理及杀菌工作。消毒供应中心的质量优劣会直接影响到院内感染控制及医护工作安全[2]。近些年我国护理管理工作的不断发展，外加新式管理模式的深入，怎样选用精细化管理方式推进消毒供应中心管理能力，也就变成医院管理工作的重要内容，其可以有效避免护理差错的发生，提升工作质量，保障工作的安全性，本文主要就精细化管理在消毒供应中心管理的应用效果开展分析，报道如下。

    1 材料与方法

    1.1一般资料

    选择某院消毒供应中心的20例护理工作人员作为研究对象，其中男5例，女15例，患者年龄28-51岁，平均年龄(31.3±4.6)岁，其中中专3名，专科10名，本科7名。就精细化管理实施前后的100例样本作为研究对象。

    1.2一般方法

    选择2020年1月-2022年1月期间消毒供应中心作为研究地点，2021年1月以前为对照组施行常规管理，2021年2月起进行精细化管理为实验组。对照组主要给予常规护理管理方式，实际包括对护理人员的岗位职责开展明确，做好护理人员的日常培训工作及工作质量监督管理等。

    2021年2月起-2022年1月实施精细化管理以后作为实验 ......