袁延滨

    (山东省滨州市人民医院设备科 山东 滨州 256600)

    随着科学技术的不断发展，医疗设备的使用范围越来越广。借助医疗设备对疾病进行诊疗，已经成为现代医学发展的一个重要方向。医疗设备作为医院的重要固定资产，对提升医院医疗服务和医院发展具有十分重要的意义。

    在医院管理的日常工作中，为减少医院对医疗设备的维修成本，保持设备的正常运转，提高设备的使用率及使用寿命[1]，是医疗设备管理部门的重点和难点。随着越来越多的先进设备进入到医疗，强化医疗设备的维修管理力度，为医院创造可观的社会效益及经济效益。医疗设备维修的精细化管理，主要是注重细节上提高工作效率，将效益最大化。

    1 精细化管理的概述

    从1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，各国对科学管理原理不断改进填充。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的“天下大事，必作于细”。精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式，精细化管理要求，对于管理工作做到制度化、格式化、程式化、强调执行力，精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

    精细化管理就是做好各个环节中细节的管理，避免某个环节出现问题，导致整体工作出现脱节问题，积极建立一支高素质的设备管理及维修队伍，从设备的购买前论证到设备的安装、调试、使用、维护全过程服务，确保设备的安全良好运行，降低设备的故障率。

    2 医疗设备维修精细化管理的策略

    精细化管理与常规管理方法相比较 ......