王玉红

    (山东省淄博市市立医院 山东 淄博 255400)

    随着医学技术的不断发展，精密手术器械在手术中的应用越来越广泛，精密器械所具备的多种特性对消毒供应中心的工作提出了更高的要求。针对这一实际情况，消毒供应中心应加强对精密医疗器械的管理[1]。作为承载器械保养与维护的职能部门，消毒供应中心也应跟着器械的发展不断进步。如何保证精密器械的清洗质量和灭菌效果，又能使器械功能完整，延长器械使用寿命，保证精密器械的良性运转是我们永恒不变的使命。消毒供应中心精密器械管理是否有效，直接关系着医疗工作开展的安全性、有效性，因此消毒供应中心应当充分重视精密器械的管理工作，以精、专为导向，形成一个高效的管理体系，达到不断优化、始终进步的目的[2]。我院消毒供应中心成立专项小组应用于精密器械管理，现报道如下：

    1 资料与方法

    1.1 一般资料 2020年7月份成立由科室护士长、科室质控组长、院感监控护士、去污区组长、包装组长、带教组长、灭菌员共7人组成的精密器械专项管理组。专项组人员从事消毒供应中心工作年限10年1名，8年3名，6年2名，3年1名;本科学历5名,专科1名,中专1名。

    1.2 方法 细化交接制度、明确岗位职责，各科室、小组之间链接有序、精准。制定详细明确的交接班制度，精密复杂贵重的器械由使用科室人员与消毒供应中心回收人员当面清点交接，清点器械的数量、功能的完好性，如果清点过程中发现的问题由器械使用交科室负责，清点后出现的问题由所接科室即消毒供应中心人员负责，如器械出现小问题但不影响正常使用，仍需消毒供应中心工作人员进行处理时，所交科室人员应在消毒供应中心的器械损坏记录本上签字确认，新到医院的器械必须由厂家工程师给予培训指导，并提供正规说明书，说明书应体现处理方式、相关重要参数及处置注意事项等重要内容。建立科室与科室之间、组与组之间器械交接登记本与器械损坏记录本，明确分工职责，加强责任意识。

    1.2.1 规范处置流程,建立健全精密器械管理与处置流程 形成由护士长到专项管理组再到科室工作人员的管理体系，专项管理组负责制订精密器械处置标准化流程和质量标准,并负责对精密器械的重点质控、指导；针对精密器械的清洗质量、维护保养、完好性、交接等出现的纰漏与不足进行差错分析和讨论,提出改进意见, 不断优化流程 ......