王光荣

    (莒县中医医院 山东 莒县 276500)

    现阶段我国医疗技术有突飞猛进的发展，各项医疗技术的实施离不开高端医疗设备，近年来我国各地医院不断购入各种医疗设备，且不断更新医疗设备维修管理方案，不断提升设备维修管理质量[1]。完善的维修管理方案，可促进医疗设备正常运转，保证医疗服务正常进行，经过长期临床实践发现，传统设备维修管理方法已不再适用，新兴管理方法逐渐取代传统管理，PDCA就是其中效果较好的管理模式之一[2]。计划-实施-检查-行动是PDCA模式的关键性步骤，整个管理过程系统化，统筹规划各方面问题，采用循环式管理方法，下一次PDCA实施时刻借鉴上一次经验，查漏补缺，不断完善管理漏洞，提升医疗设备的维修管理质量。此外，PDCA模式循环往复，还能让管理人员自我反省自身存在的问题，进而提升自我综合素养[3]。为进一步分析该模式的临床应用价值，本次选取我院同一批设备100件，比较PDCA实施前后的设备维修管理质量，报道如下。

    1 资料与方法

    1.1 临床资料

    选取2020年4月-2021年4月作为对照组，2021年5月-2022年5月作为观察组。设备数量100台，心电监护仪26台，彩超、数字X线诊断系统各2台，生化分析仪5台，输液泵65台。购入年限1-8年，平均使用年限(3.50±0.65)年。研究期间的设备均为同一批，无报废、更换等情况(P>0.05)，可进行后续比较。

    纳入标准：①设备数据资料完整，经专业人员核对；②医疗设备运转正常，可正常使用；③管理员熟知各种设备的构造和维修方法。

    排除标准：①设备损坏，但不影响使用；②仪器资料不完整；③设备超过使用年限。

    1.2 方法

    对照组：常规设备维修管理，措施如下：(1)建立档案：每个设备建立一个档案 ......