随着经济发展和生活水平的提高，人们对生活品质和健康提出了更新更高的要求。在这种背景下，作为健康产业重要分支的中国健身业近十年来得到了飞速的发展。

    经历了健身行业建立时的喧嚣和发展最初历程的泡沫后，如何在激烈的竞争中保持优势地位，长期吸引健身会员，为日后的生存和发展赢得主动权，就成了国内众多健身俱乐部关注的热点。

    价格战后打服务牌

    无论哪个行业，价格战都是商家最忌讳、最不利于产业健康发展的事，但往往又最容易在行业尚未成熟的时期出现，健身产业也不例外。

    降价大潮的出现，透露出来的是一个健身业同质化的问题。很多健身俱乐部之间的区别，往往只在于地理位置、内部布局的不同。大多数俱乐部没有特色课程，就算有，其他俱乐部也能很快效仿。当市场出现空隙时，价格便成了他们竞争的惟一“法宝”。

    大幅度降价后，俱乐部的会员层次也变得复杂起来。同时，会员人数急剧增多，锻炼设施就不够用了，大大降低了健身质量。此时，原来层次较高的会员会流失，同时也难吸引更多的大众人群，呈现“高不成低不就”的局面。

    于是，业内人士竞相打出“服务牌”：私人教练、细节营销、快乐健身等等。但冷静来看，这些服务更多的是师从于餐饮、酒店等服务行业，没有突出或充分突出健身业的“健康”特质。

    科技成为核心竞争力

    2004年10月，在“2004年亚洲体育管理协会——健身业管理高级文化论坛”上 ......