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编号:11465135
行业观澜等(1)
http://www.100md.com 2007年7月1日 《健与美》2007年第7期
     打造本土化健身管理精英

    ——本刊“健身管理精英锻造营”特别报道

    文/李 贺 王 超 任 飞 李秋月 成瀚翔

    在锻造营第一模块“如何迅速提高俱乐部利润”中,本刊顾问团多位专家与大家分享了自己的实战经验与从业心得。

    5月18日:上海亚健联商务咨询有限公司创始人张林为学员们带来了非常实战的“盈利俱乐部的筹建秘诀”。

    张林曾任中体倍力健身俱乐部有限公司总经理,目前担任了上海一兆韦德健身俱乐部的顾问,负责一兆韦德健身俱乐部员工的培训工作。

    在交流中,张林与大家分享了他眼中的赢利俱乐部的8大筹建步骤市场调查及财务预算、品牌确定及管理团队的组建、俱乐部设计装修/组织健身设备及其他物品购置及前期宣传、人员招聘,培训、制定俱乐部价格体系,组织预销售及开业仪式、成功地进行俱乐部经营、俱乐部服务品质的不断提升公司进一步发展,并和大家详细分享了八个步骤中的细节,甚至详细到了更衣区域的设置流程。

    5月19日上午:青乌健身的销售总监芦晓亮与大家分享了精彩的“销售团队的创立与管理”。芦晓亮2002年加入青乌健身,有6年的销售队伍管理与培训经验,也创造了很多中国健身俱乐部销售的第一,如“单店会员卡销售业绩第一”、“单店私人教练销售业绩第一”等等。

    在演讲中,芦晓亮与大家分享了青乌健身销售人才的甄别与筛选标准、考核制度、与团队建设技巧,并与大家详细地分享了目前销售人员离职的5大原因与挽留办法 ......
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