元以上，乘以2，是因为员工中断了其他日常性工作，对企业造成的损失基本上要以两倍来计算。

    那么，我们计算一个普通俱乐部高层管理人员会议的成本。假设参加人数为30人，参与人员平均月薪为5000元，每小时平均工资为28.4元会议时间为2小时，根据会议成本计算公式：

    会议成本=28.4×3×2×30×2=10224元

    假设一年要开10次这样会议(在很多俱乐部算少的)，80%的会议属于浪费，一年该俱乐部在会议上浪费的利润就是81792元。

    试想，光是一个管理人员的会议就浪费了8万多元，还有无数的员工小会(80%是由于当时某管理者有了表达欲望)，加起来一年浪费了多少?俱乐部一年的利润又能有多少?

    在国外健身巨头，很少有类似的员工会议，他们对企业的会议时间有很强的控制，他们认为，如果是讨论会，相关人员参加即可；如果是精神传达，通过网络等手段直接传达即可，没有必要召开无数的会议，甚至我们很多俱乐部认为的员工建议会议，他们只需要建立一个员工交流论坛就可以，从来不开会。

    而我们俱乐部大部分管理人员，习惯了在众目睽睽之下侃侃而谈，似乎这样才能体现他的管理权威，却不知他的每句话都在浪费企业的钱。

    所以建议中国每一个健身企业，会议能不开就不开，如果一定要开，一定要让最少的人出席，不要让不相关的人在边上陪绑 ......