危机的出现就像一个分水岭，处理得好会成为转机，反之也可能会要命。在埋头于公司业务时，实应抽空儿抬头看看自己的处境是否依旧安然无恙。

    当你开始评估自己

    时下，进行“企业再造”的许多企业为了减少人事费用负担，纷纷从裁员着手。

    企业的裁员通常有两种状况：一种是业绩滑落到绝望的程度，必须裁员以确保经营的“纯粹型裁员”；另一种是虽然业绩没有明显滑落，但企业对于将来感到不安与忧虑，想顺便裁员的“便车型裁员”。

    两种裁员方法虽有不同，但都会裁同一类型员工：薪水与附加价值不相称、硬是不肯接受转调、难以差使的员工。如果是“纯粹型裁员”，没有单位肯接收，不愿离开的小员工也很危险。

    “便车型裁员”则还包括两个人群：对于目前的经营体制有不平与不满的员工，会使组织感到不安的员工，一再拒绝使用和融入信息化管理的传统型员工。

    因此，无论你身处何种职位，都要自问：“社会对我到底有多少需求?我的社会价值是多少?”你一定要抛弃“求才广告与我无关”的心态，即便工作还很稳定，也要时常翻翻求才广告，给自己一个客观的评估。

    当公司有异常举动

    当公司出现如退职的员工人数增加、优秀人才被挖墙脚等现象，以及公司大幅削减福利开支、交际费、交通费等现象 ......