你可以不成功，但不能不成长
我还记得我第一次采访基辛格博士时的情景,那时我正在美国留学,刚刚开始做访谈节目,特别没有经验,问的问题都是东一榔头、西一棒槌的。比如:那时周总理请你吃北京烤鸭,你吃了几只呀?你一生处理了很多的外交事件,你最骄傲的是什么?
后来在中美建交30周年时,我再次采访了基辛格博士。那时我就知道再也不能问北京烤鸭这类的问题了。虽然只有半小时,我们的团队把所有有关的资料都搜集了,从他在哈佛当教授时的论文、演讲到他的传记,有厚厚的一摞,还有七本书。都看完了,我也晕了,记不清看的是什么。虽然采访仅有27分钟,但非常有效。真是准备了一桶水,最后只用了一滴。但是这些知识的储备,让我在现场把握住了问题的走向。
记得我问他的最后一个问题是:“这是一个全球化的时代,有很多共赢和合作的机会,但也出现了宗教的、种族的、文化的强烈冲突,你认为我们这个世界到底往哪儿去?和平在多长时间内是有可能的?”他就直起身说:“你问了一个非常好的问题。”随即,阐述了一个他对和平的理解,“和平不是一个绝对的和平,而是不同的势力在冲突和较量中所达到的一个短暂的平衡状态。”接着,又把他的外交理念与当今的世界,包括中东的局势相结合,作了一番分析和解说。这个采访做完,很多外交方面的专家都认为很有深度。
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我做电视已经17年了,中间也经历了许多挫折。比较大的,就是2000年在香港创办的阳光卫视,虽然当时是抱着一个人文理想在做,至今我也没有后悔,但由于商业模式和现有市场规则不是很符合,导致事业上经历了许多挫折。这让我很苦恼,因为我觉得自己已经这么努力了,甚至怀孕的时候,还在进行商业谈判。从小到大,我所接受的教育就是:只要你足够努力,你就会成功。但后来发现不是这样的。如果一开始,你的策略、你的定位有偏差的话,你无论怎样努力也是不会成功的。
后来我去上海的中欧商学院进修CEO课程,一位老师讲到一个商人和一个士兵的区别:士兵是接到一个命令,哪怕打到最后一发子弹,牺牲了,也要坚守住阵地。而商人好像是在一个大厅,随时要注意哪个门能开,我就从哪儿出去,一直在寻找流动的机会,并不断进出,来获取最大的商业利益。听完之后,我就心中有数了——自己不是做商人的料。
虽然可以很勤奋地去做,但从骨子里这不是我的比较优势。在我职业生涯的前15年,我都是一直在做加法——做了主持人,我就要求导演:是不是我可以自己来写台词?写了台词,就问导演:可不可以我自己做一次编辑?做完编辑,就问主任:可不可以让我做一次制片人?做了制片人,就想:我能不能同时负责几个节目?负责了几个节目后,就想能不能办个频道?直至加到阳光卫视时,我知道了:人生中,你的比较优势可能只有一项或两项。
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在做完一系列的加法后,我想该开始做减法了,因为我觉得我需要有一个平衡的生活,我不能这样疯狂地工作下去,所以就开始做减法。那么,今天我想把自己定位于:一个懂得市场规律的文化人,一个懂得和世界交流的文化人。在做好主持人工作的同时,希望能够从事更多的社会公益方面的活动,所以,可能在失败中更能认识自己的比较优势。当然,我也希望大家不用付出太大的代价,就能了解自己的比较优势和缺陷所在。
每个人都在成长,这种成长是一个不断发展的动态过程。也许你在某种场合和时期达到了一种平衡,而平衡是短暂的,可能瞬间即逝,不断被打破。成长则是无止境的。生活中很多是难以把握的,甚至爱情。你可能会变,那个人也可能会变,但是,成长是可以把握的,这是对自己的承诺。我们虽然再努力也成为不了刘翔,但我们仍然能享受奔跑。可能会有人妨碍你的成功,却没有人能阻止你的成长。换句话说,这一辈子你可以不成功,但是不能不成长!
摘编自《大学》
责编/吴双(wushuang0408@163.com), http://www.100md.com(杨 澜)
后来在中美建交30周年时,我再次采访了基辛格博士。那时我就知道再也不能问北京烤鸭这类的问题了。虽然只有半小时,我们的团队把所有有关的资料都搜集了,从他在哈佛当教授时的论文、演讲到他的传记,有厚厚的一摞,还有七本书。都看完了,我也晕了,记不清看的是什么。虽然采访仅有27分钟,但非常有效。真是准备了一桶水,最后只用了一滴。但是这些知识的储备,让我在现场把握住了问题的走向。
记得我问他的最后一个问题是:“这是一个全球化的时代,有很多共赢和合作的机会,但也出现了宗教的、种族的、文化的强烈冲突,你认为我们这个世界到底往哪儿去?和平在多长时间内是有可能的?”他就直起身说:“你问了一个非常好的问题。”随即,阐述了一个他对和平的理解,“和平不是一个绝对的和平,而是不同的势力在冲突和较量中所达到的一个短暂的平衡状态。”接着,又把他的外交理念与当今的世界,包括中东的局势相结合,作了一番分析和解说。这个采访做完,很多外交方面的专家都认为很有深度。
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我做电视已经17年了,中间也经历了许多挫折。比较大的,就是2000年在香港创办的阳光卫视,虽然当时是抱着一个人文理想在做,至今我也没有后悔,但由于商业模式和现有市场规则不是很符合,导致事业上经历了许多挫折。这让我很苦恼,因为我觉得自己已经这么努力了,甚至怀孕的时候,还在进行商业谈判。从小到大,我所接受的教育就是:只要你足够努力,你就会成功。但后来发现不是这样的。如果一开始,你的策略、你的定位有偏差的话,你无论怎样努力也是不会成功的。
后来我去上海的中欧商学院进修CEO课程,一位老师讲到一个商人和一个士兵的区别:士兵是接到一个命令,哪怕打到最后一发子弹,牺牲了,也要坚守住阵地。而商人好像是在一个大厅,随时要注意哪个门能开,我就从哪儿出去,一直在寻找流动的机会,并不断进出,来获取最大的商业利益。听完之后,我就心中有数了——自己不是做商人的料。
虽然可以很勤奋地去做,但从骨子里这不是我的比较优势。在我职业生涯的前15年,我都是一直在做加法——做了主持人,我就要求导演:是不是我可以自己来写台词?写了台词,就问导演:可不可以我自己做一次编辑?做完编辑,就问主任:可不可以让我做一次制片人?做了制片人,就想:我能不能同时负责几个节目?负责了几个节目后,就想能不能办个频道?直至加到阳光卫视时,我知道了:人生中,你的比较优势可能只有一项或两项。
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在做完一系列的加法后,我想该开始做减法了,因为我觉得我需要有一个平衡的生活,我不能这样疯狂地工作下去,所以就开始做减法。那么,今天我想把自己定位于:一个懂得市场规律的文化人,一个懂得和世界交流的文化人。在做好主持人工作的同时,希望能够从事更多的社会公益方面的活动,所以,可能在失败中更能认识自己的比较优势。当然,我也希望大家不用付出太大的代价,就能了解自己的比较优势和缺陷所在。
每个人都在成长,这种成长是一个不断发展的动态过程。也许你在某种场合和时期达到了一种平衡,而平衡是短暂的,可能瞬间即逝,不断被打破。成长则是无止境的。生活中很多是难以把握的,甚至爱情。你可能会变,那个人也可能会变,但是,成长是可以把握的,这是对自己的承诺。我们虽然再努力也成为不了刘翔,但我们仍然能享受奔跑。可能会有人妨碍你的成功,却没有人能阻止你的成长。换句话说,这一辈子你可以不成功,但是不能不成长!
摘编自《大学》
责编/吴双(wushuang0408@163.com), http://www.100md.com(杨 澜)