袁 斌 袁兴国

    在浙江宁波，提起华通集团，人们口口相传的是，这家企业旗下的支公司，“开一个，旺一个”。更让同行气短的是，华通每次推出的新项目、新产品，从来不做铺天盖地的广告轰炸，也没有煸情的投资回报承诺，可就是一开就旺，“如有神助。”

    其实，熟悉华通老板郑绍琪的人都知道，他是一个踏实、本分、地道的宁波生意人，与其说“如有神助”，不如说“机会总是眷顾有准备的人”。

    日前，郑绍琪来到宁波市招宝山宾馆，将镇海区民营企业里一批有钱有权用人的老板叫到一起，共同研究“用人之道”这个最深奥、最难学、最难把握的问题。

    为什么选择这个题目?自己来做论坛主持人的郑绍琪首先破题：其一，企业发展与企业用人有相当大的关系，用人用得好，企业就会呈良性发展，否则会对企业有害；其二，用人问题不仅仅是某一家企业的问题，还是个社会问题，有很多人才在浪费，可是企业天天喊难有可用之才，这是个矛盾，解决好这个矛盾，使企业用好人才，人才得以为企业所用，可以实现企业的社会责任；其三，对于具体某一个企业来说，经常出现人才今天来明天走，企业像个培训中心。

    围绕这几个问题，郑绍琪首先发言，从选人、用人、育人、留人四个方面阐述了他的独特用人之道。

    选人：以德为先，注意自身修养

    学校对人才教育的目标，是德智体全面发展，那么人才走向社会后 ......