摘要：年轻护士是医院管理队伍中不容忽视的群体，是护理队伍的主要力量，她们能否健康快速成长，将直接关系到护理队伍的发展。鉴于此，本文对新聘护士管理进行了探讨。

    关键词：护士；管理；护士长

    随着医疗改革的深入，目前护士已不能满足医院临床护理工作的需要，需要招聘大量新护士，作为一名护士，特别是一名新护士，要求有扎实的医学知识与丰富的临床经验，才能及时准确地给医师提供第一手资料，使病人尽早得到正确的诊断、治疗和护理，确保临床护理工作质量，防范医疗护理纠纷。如何尽快提高聘用护士的护理工作能力，使之尽快适应医院的工作环境，这是我们当今提高护理质量工作的重点。

    1加强对新护士的激励

    护士长要采取人性化管理，根据年轻护士的特点，充分调动工作的主动性，营造科室正气，团结协作，积极向上的工作氛围，淋漓尽致的发挥，最大限度地实现自我价值。激励是指激发鼓励，即管理者有的放矢地通过某种手段和方法去激发护士的内在动力。特别是对年轻护士多表扬、多鼓励，以调动护理工作的热情，增加科室凝聚力，如在年终评优时，多给年轻护士机会，另外在保证工作任务的前提下，尽量满足他们的要求 ......