耗资35亿的鸟巢一用就亏本只能闲置
我国体育场馆的现状是“体育场馆数量严重不足与长期闲置并存”，很多人认为，大众健身场地不足的罪魁祸首，就是大型体育场馆利用率不高。但国内权威的体育场馆运营专家林显鹏却告诉记者：“老百姓健身场地不足的问题也不可能靠开放大型体育场馆来解决。”
为什么会这样？首先，我国大部分场馆的兴建，是为了举办大型体育竞技赛事，本来没太考虑大众健身的需求。其次，大规模的体育建筑，除了兴建时耗费巨大外，在未来漫长的使用周期中，维护运营成本的消耗更加惊人。以鸟巢为例，当年总投资高达35亿元，固定座席8万个，“鸟巢”的运营方，北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆在采访中提到：“一年什么都不干，只要一开门，就要小1个亿，水电气热、维护，加上固定资产折旧等费用，一年的支出就要1.9亿多元。”一用就亏本，自然这些场馆也就只能空置了。
鸟巢的运营困境，在2012年奥运主场馆“伦敦碗”建成后，就更加令人感到尴尬。在奥运结束后，“伦敦碗”拆除5.5 万个临时座位，仅留下田径场和底层的2.5万个座位。2016年英超联赛西汉姆联队承租“伦敦碗”为主场，租期99年。
清华大学建筑学院季元振教授曾撰文指出，英国人设计建筑，是把建筑作为伦敦经济发展的一个部分去设计的，他们不认为建筑是“面子”。而中国体育场馆的运营困境，源于长期以来体育场馆建设缺乏真正科学理性的综合策划和可行性研究，场馆与真正的使用需求脱节，与城市生活、产业发展脱节。
(摘自《中国体育产业蓝皮书》), http://www.100md.com
为什么会这样？首先，我国大部分场馆的兴建，是为了举办大型体育竞技赛事，本来没太考虑大众健身的需求。其次，大规模的体育建筑，除了兴建时耗费巨大外，在未来漫长的使用周期中，维护运营成本的消耗更加惊人。以鸟巢为例，当年总投资高达35亿元，固定座席8万个，“鸟巢”的运营方，北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆在采访中提到：“一年什么都不干，只要一开门，就要小1个亿，水电气热、维护，加上固定资产折旧等费用，一年的支出就要1.9亿多元。”一用就亏本，自然这些场馆也就只能空置了。
鸟巢的运营困境，在2012年奥运主场馆“伦敦碗”建成后，就更加令人感到尴尬。在奥运结束后，“伦敦碗”拆除5.5 万个临时座位，仅留下田径场和底层的2.5万个座位。2016年英超联赛西汉姆联队承租“伦敦碗”为主场，租期99年。
清华大学建筑学院季元振教授曾撰文指出，英国人设计建筑，是把建筑作为伦敦经济发展的一个部分去设计的，他们不认为建筑是“面子”。而中国体育场馆的运营困境，源于长期以来体育场馆建设缺乏真正科学理性的综合策划和可行性研究，场馆与真正的使用需求脱节，与城市生活、产业发展脱节。
(摘自《中国体育产业蓝皮书》), http://www.100md.com