副手不是受气包
个案一:经理分配的这个月的工作量,是上个月的一倍还多,还严厉声明,完不成者扣除当月奖金。
办公室里怨声载道,质疑和问题,一股脑儿就全部堆积到了部门主管林洁这里。
这次工作量增加得实在有些离谱,林洁硬着头皮去找经理谈,结果经理丢下一句硬邦邦的话:“没商量,按照规定的去办。”
这下林洁不知道该怎么跟员工们交代,照实说,恐怕大家都带着情绪工作;而不照实说,这工作自己委实没法保证完成。不过,经理并不是过于苛刻的人,怎么这次会这样?
林洁回到办公室,前前后后把事情梳理了一遍,忽然想起了上次开会,公司说过准备减员,顿时茅塞顿开。
下班后,林洁请全体手下吃饭。饭桌上,林洁说:“哎,咱们经理真是用心良苦啊。老实说,公司要裁员,裁员后工作一定像这个月这么紧张。经理一方面是让大家事先体验一下,避免以后出现纰漏,另一方面是让大家好好表现,让公司看到大家的能力。大家考虑一下,如果有更好的去处,先提前找好退路也好。”
这番话后,员工们都恍然,结果部门里人员干劲高涨,部分人觉得不想继续待下去,提前也找了工作,主动提出了辞职。
原本棘手的问题,就这样顺畅地解决掉了,相比于裁员时其他部门的混乱,经理激动地说:“林洁,多亏你了。真庆幸找了你这么一个好副手啊!”
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人们在交流与沟通中 ......
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