做一颗聪明的铜豌豆
公司规定,每个新人都要参加每天两小时的员工守则培训,为期半个月。和我同进公司的有6个人,参加培训的却有7个——童越,她比我们早来大半年,也早就通过了试用期,难道当初她没参加培训,或者犯过错误?月底工作例会,主管笑眯眯地走进会议室。半小时不到,把我们几个新人做的方案逐一批驳得落花流水,接着评论童越的。
“童越这个方案,虽然有一定的可行性,客户也签了下来,但只是个几万元的小单子,如果动点脑筋,方案更完善些,我相信业绩一定不止这样。有可能是这行做久了,思路有些僵化,不如这样,这个方案剩下的工作就交给新人们来做吧。”
“我没意见,听公司安排。”童越的语气平静得读不出半点不快和恼怒。
隐忍的缘由在哪里
在我们试用期行将结束的时候,童越拿下一笔大数目的业务,不仅给公司带来一场小地震,连业界其他公司也纷纷来打听,挖走他们客户的“狠角色”究竟是个什么人。
很快年终总结会。主管大力褒奖了我们“硕果仅存”的几位新人,我们几个欣慰得很,觉得熬过来确实值得。童越在年前给公司带来了丰厚的收益 ......
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