公司规定，每个新人都要参加每天两小时的员工守则培训，为期半个月。和我同进公司的有6个人，参加培训的却有7个——童越，她比我们早来大半年，也早就通过了试用期，难道当初她没参加培训，或者犯过错误?

    月底工作例会，主管笑眯眯地走进会议室。半小时不到，把我们几个新人做的方案逐一批驳得落花流水，接着评论童越的。

    “童越这个方案，虽然有一定的可行性，客户也签了下来，但只是个几万元的小单子，如果动点脑筋，方案更完善些，我相信业绩一定不止这样。有可能是这行做久了，思路有些僵化，不如这样，这个方案剩下的工作就交给新人们来做吧。”

    “我没意见，听公司安排。”童越的语气平静得读不出半点不快和恼怒。

    隐忍的缘由在哪里

    在我们试用期行将结束的时候，童越拿下一笔大数目的业务，不仅给公司带来一场小地震，连业界其他公司也纷纷来打听，挖走他们客户的“狠角色”究竟是个什么人。

    很快年终总结会。主管大力褒奖了我们“硕果仅存”的几位新人，我们几个欣慰得很，觉得熬过来确实值得。童越在年前给公司带来了丰厚的收益 ......