大医美市场告别2016，拥抱2017(2)
但整形多不一定是好事，开整形医院容易，但经营还蛮复杂的，不是每个人都能经营成功。商务模式不同或业务种类不同的情况下，我觉得今年会有大批量整形机构随着这种状态会出现经营不善关门的状态。所以，要及时迎合市场做一些调整，改变业务模式与方法。未来属于透明化的市场，要把整形真正推入到一个中产阶级。前两年整形被定位为高端、有钱人才能去的市场，未来谁能抢先进入这个“中产阶级”，进入到这种开放的市场，谁才是医美真正的主导者。毕竟市场已放开了，业务就要更加谨慎了，2017年最重要的还是要做好转型。
美容品牌
代表人物：盛世集团王俊华
嘉宾观点：2017的美容市场将是一个激烈的优胜劣汰过程
2016年美容行业是一个飞速发展的行业，一些科技美容，包括光电科技美容、医美科技美容、健康科技美容等都已经多元化的进入了这个行业，消费者对美的追求更加清晰，出现了很利好的现象。另外，全民都更加追求美丽和健康，并自主的去寻找美的标准和需求，各大科技成果、品牌都涌现出市场，市场品牌逐渐多元化、层次化，竞争也更加激烈。
在新的一年中，我认为消费者会逐步回归理性，对自身美的认知和选择会更加谨慎，会回归到服务，不会过度去追求，更注重选择高品质与高服务的企业、品牌。这对于高品质、高服务的企業或品牌来说是个很好的商机，而对于那些投机取巧的品牌来说就是危机了。此外，美容从业人员要做到更加专业与用心，做好服务，真正的拥有一颗匠心，把美容当成事业，当做艺术品来精雕细琢，更加钻研，将服务更加落地。企业也应在科研、品质追求方面更加有效与完善。总的来说2017整个市场是很利好的，也将是一个优胜劣汰的过程!
医学文饰
代表人物：广州懿晟贸易有限公司 李志勇
嘉宾观点：定位未来，创新平台
2016年在文饰大繁荣、大发展的环境下，文饰行业内出现了很多新品牌、新厂家(小品牌、小团队)，让整个市场变得鱼目混杂起来。不过在这样的市场环境下，作为消费者或者文饰学员，只要选择师资力量强、团队优秀的大品牌或大公司，还是可以放心的，未来发展也是非常有前景的，因为这样的公司和团队的生命力更强，生存期也更长久。
为了更好的适应行业发展潮流和满足自身发展需求，广州懿晟贸易有限公司2016年新开发了两个项目，一个是懿美秀电商，一个是成立了自己的整形医院。电商的好处就是能让顾客享受到最低价且优质的产品；整形医院的成立让我们的文饰师在未来的学习或者项目经营中不仅有了更加合法的身份，也有了一个向上升级转型的便捷通道。这两个项目的推进对所有懿晟的人来说都是一次机遇，也是公司为了让整个文饰行业未来可以持续健康发展的积极措施。
在文饰行业，最核心的竞争力就是团队建设和人才教育。懿晟做人才培养已经19年，在整个行业中的教育方面来说一直处于领先地位，未来，我们还将以“教育领导者”为目标，积极为文饰行业输入更多专业、合格的优秀人才。
美容教育
代表人物：众诚王勇刚美容文化教育机构王勇刚
嘉宾观点：转变思维，积极融入共享经济
目前的美容教育以两类居多，一类以心态激励为主，一般是把学员招来之后以激励为目的；一类以技能培训为导向，一般会讲店务、众筹等商业模式。目前还有一些模式，以帮助美容院解决活动终端、销售问题、业务问题为主，但这种公司对美容院的整个系统不是非常了解，所以只能解决拓客、一个品项的集中销售等部分问题，属于“头疼医头，脚疼医脚”的处理方式。
众诚王勇刚美容文化教育机构与众不同的就是施行“共享经济、美业大众筹”的机制。互联网时代，未来市场一定是共享经济的市场，在这种环境下，顾客不进店，进店也不消费一直是美业人苦思的问题。所以，美容教育应该更加注重思考一下从业者和顾客的关系，和代理商的关系，和店员的关系，只有在共享经济的条件下，才有可能将自己的顾客转换为自己的代言人，只有你中有我，我中有你，才能发展的更好。例如，未来的美容院是一个平台，只有将共享等各种机制做好了才能成功。比如，代金券、顾客带顾客、整合顾客项目费用、导入高端项目，实现企业扩张，整合现有资源，都是一些非常必要的方法措施。此外，未来的美容从业者还应具备爆品思维和免费思维，推荐爆品项目，给予顾客带顾客适当优惠，顾客在一年内达到一定消费额可以给其免费送项目。
如今，消费者日益精明，也前所未有地与多种媒体连接，被大量的信息包围，也更加容易获取想要的信息。他们的精于选择，直接引发电子商务的快速崛起，这对美容发展变化的子品类、宏观环境、厂商的计划和运营提出了极大的挑战。希望中国美业，在这充满机遇与挑战的2017年，战胜自我，迎来新时代!
美容品牌
代表人物：盛世集团王俊华
嘉宾观点：2017的美容市场将是一个激烈的优胜劣汰过程
2016年美容行业是一个飞速发展的行业，一些科技美容，包括光电科技美容、医美科技美容、健康科技美容等都已经多元化的进入了这个行业，消费者对美的追求更加清晰，出现了很利好的现象。另外，全民都更加追求美丽和健康，并自主的去寻找美的标准和需求，各大科技成果、品牌都涌现出市场，市场品牌逐渐多元化、层次化，竞争也更加激烈。
在新的一年中，我认为消费者会逐步回归理性，对自身美的认知和选择会更加谨慎，会回归到服务，不会过度去追求，更注重选择高品质与高服务的企业、品牌。这对于高品质、高服务的企業或品牌来说是个很好的商机，而对于那些投机取巧的品牌来说就是危机了。此外，美容从业人员要做到更加专业与用心，做好服务，真正的拥有一颗匠心，把美容当成事业，当做艺术品来精雕细琢，更加钻研，将服务更加落地。企业也应在科研、品质追求方面更加有效与完善。总的来说2017整个市场是很利好的，也将是一个优胜劣汰的过程!
医学文饰
代表人物：广州懿晟贸易有限公司 李志勇
嘉宾观点：定位未来，创新平台
2016年在文饰大繁荣、大发展的环境下，文饰行业内出现了很多新品牌、新厂家(小品牌、小团队)，让整个市场变得鱼目混杂起来。不过在这样的市场环境下，作为消费者或者文饰学员，只要选择师资力量强、团队优秀的大品牌或大公司，还是可以放心的，未来发展也是非常有前景的，因为这样的公司和团队的生命力更强，生存期也更长久。
为了更好的适应行业发展潮流和满足自身发展需求，广州懿晟贸易有限公司2016年新开发了两个项目，一个是懿美秀电商，一个是成立了自己的整形医院。电商的好处就是能让顾客享受到最低价且优质的产品；整形医院的成立让我们的文饰师在未来的学习或者项目经营中不仅有了更加合法的身份，也有了一个向上升级转型的便捷通道。这两个项目的推进对所有懿晟的人来说都是一次机遇，也是公司为了让整个文饰行业未来可以持续健康发展的积极措施。
在文饰行业，最核心的竞争力就是团队建设和人才教育。懿晟做人才培养已经19年，在整个行业中的教育方面来说一直处于领先地位，未来，我们还将以“教育领导者”为目标，积极为文饰行业输入更多专业、合格的优秀人才。
美容教育
代表人物：众诚王勇刚美容文化教育机构王勇刚
嘉宾观点：转变思维，积极融入共享经济
目前的美容教育以两类居多，一类以心态激励为主，一般是把学员招来之后以激励为目的；一类以技能培训为导向，一般会讲店务、众筹等商业模式。目前还有一些模式，以帮助美容院解决活动终端、销售问题、业务问题为主，但这种公司对美容院的整个系统不是非常了解，所以只能解决拓客、一个品项的集中销售等部分问题，属于“头疼医头，脚疼医脚”的处理方式。
众诚王勇刚美容文化教育机构与众不同的就是施行“共享经济、美业大众筹”的机制。互联网时代，未来市场一定是共享经济的市场，在这种环境下，顾客不进店，进店也不消费一直是美业人苦思的问题。所以，美容教育应该更加注重思考一下从业者和顾客的关系，和代理商的关系，和店员的关系，只有在共享经济的条件下，才有可能将自己的顾客转换为自己的代言人，只有你中有我，我中有你，才能发展的更好。例如，未来的美容院是一个平台，只有将共享等各种机制做好了才能成功。比如，代金券、顾客带顾客、整合顾客项目费用、导入高端项目，实现企业扩张，整合现有资源，都是一些非常必要的方法措施。此外，未来的美容从业者还应具备爆品思维和免费思维，推荐爆品项目，给予顾客带顾客适当优惠，顾客在一年内达到一定消费额可以给其免费送项目。
如今，消费者日益精明，也前所未有地与多种媒体连接，被大量的信息包围，也更加容易获取想要的信息。他们的精于选择，直接引发电子商务的快速崛起，这对美容发展变化的子品类、宏观环境、厂商的计划和运营提出了极大的挑战。希望中国美业，在这充满机遇与挑战的2017年，战胜自我，迎来新时代!