中韩化妆品起步都不算早，基础也相对较弱，但为什么如今韩国化妆品却能够拥有强势的本土地位和国际优势呢?通过对韩国知名化妆品牌高丽雅娜的研究，我们就会发现，他们的成功之道就在于善于规划品牌路线，且坚持执行。

    现代女性对当今化妆品的评价，有这样一句话：“法国的香水，韩国的粉”。意思就是说法国的香水天下一绝，而韩国的粉底也是出类拔萃。和法国上百年的化妆品制造功底相比，仅有三四十年经验的韩国化妆品能做到这样的水准，的确令人惊叹。然而艳羡归艳羡，有些现象还必须反思。中国化妆品和韩国化妆品同样起步薄弱，但韩国如今已经拥有了在世界上享有盛誉的兰芝、高丽雅娜、蝶妆等品牌，而中国的企业反而成了韩国品牌的模仿者和抄袭者，这不能不说是一种遗憾。

    如果说最初的差距是基础设备，那么现在的差距不仅仅表现在硬件的层面，已经上升到了意识层面和品牌经营层面。谈到企业战略，国内不少企业老板认为品牌50年不倒，就是成功。也就是说，只要确保自己的品牌存在50年，就成了名副其实的老字号。这深刻地反映了两个问题：一是众多企业缺乏良好的品牌规划，往往不是死在对手手里，而是自己的短视害死了自己；二是对品牌的成功仅仅停留在时间长度的认知上，消极被动的品牌经营容易失去活力，即便真的成了老字号，也难免陷入被人收购的境地。

    那么，作为近邻的韩国化妆品企业，与中国同行的差距不过5年左右，而他们究竞走了一条什么样的路子才获得了今天的成功呢?

    在韩国，跨国公司只占有35%的市场，剩下的都是以韩国本土化妆品公司为主导。如欧莱雅品牌，进入韩国市场14年来 ......