变化是为了长久的发展
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郑敏环简介：1984年毕业于福建师范大学教育系，1994年下海，先后创办石狮经贸信息公司、福州神州医药开发技术有限公司、广州慈丹贸易有限公司、福州市环天燃料科技有限公司等十余家公司，2003年组建香港慈丹企业集团，并出任集团总裁。
慈丹从创办至今，走过了一段充满波折而又稳健上升的历程：从2000年第一场招商会取得成功，到2003年非典冲击下业绩不降反升，再到2004年与清华大学联合推出纳米新产品，以及2006年终端网络的迅速扩张……可以说，慈丹发展的这几年是历经考验、逐渐成熟的几年，是沉淀力量、蓄势待发的几年。
很多经销商可能都已经感觉到了慈丹2007年的诸多变化，首先，慈丹一改多年低调行事、默默做市场的风格，一年中三次高调出镜，大手笔拿下了2007华山论剑·第四届中国美容领袖年会、全国美协联盟大会和亚太美博会的总冠名权。作为中国专业美容行业规格最高的三场活动，它们将慈丹从幕后推向台前，让越来越多的人开始关注慈丹，极大提升了慈丹的品牌知名度，而且也让慈丹在活动冠名中导入的招商工作取得了巨大成功。
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中国的美容行业已经渡过了低层面的打拼时期，对企业的要求越来越高。据广东省食品药品监督管理局统计，目前广东省大约有3000余个化妆品生产厂家，1.5万个化妆品品牌，仅2007年上半年就有440余家倒闭。慈丹企业创立至今已渡过8年，在这8年间，眼看着业内无数个化妆品品牌烟消云散，其中不乏有当年风光无限的所谓大品牌，还有一些目前规模不错的品牌也在走下坡路，许多业内人士都感到这个行业越来越难做了。但我不这样认为，不是化妆品行业越来越难做了，而是行业要求越来越高了，行业整合正在加剧，正在迎来一个成熟的时代。在这个时代中，生存下来的只会是那些市场竞争中的强者，他们的日子会越过越好；而留给弱者的市场份额会越来越少，直至消失殆尽。慈丹要在当前的形势下取得大发展，就必须在强者愈强、弱者愈弱的残酷竞争下，比同行看得更远、走得更快，这就是为什么我们要在去年进行大投入、大动作的根本原因。
其次，很多经销商也感觉到，2007年以来慈丹企业对经销商的要求越来越严格了，比如任务量指标、季度返点、规定时间内提货以及按比例配赠等等政策的出台和执行。虽然这些政策得到了很多经销商的理解和支持，但也有个别经销商不太适应。这些调整其实只有一个目的，那就是三次总冠名的活动已经让慈丹进入了一个令人瞩目的、快速发展的通道，激烈的市场竞争已不允许我们再用过去那种松散的、不规范的方式去处理各种问题。如果说人性化和灵活性曾经适合创业时期的慈丹，那么它有可能成为8年后慈丹发展的绊脚石，我们需要一个相对规范的管理体系来提高企业运作水平和效率，以适应当前形势发展的要求。我们真诚希望广大的经销商给予慈丹更多的理解和支持，和慈丹一起承受这种压力，携手共进，一起步入品牌的成长之路。
经过8年的奋斗，慈丹已经打造出一个良好的发展平台，已经做好了腾飞的准备。我们的目标是3年之内成为中国美容专业线的领军品牌，进而通过我们持久的努力，最终成为一个让中国人骄傲、让世界瞩目的百年民族品牌。慈丹不是一家普通的化妆品公司，而是一家有着远大理想和抱负的公司，我们不会追逐一时的回报，而会着眼于长远的发展；不会抓取短暂的暴利，而会专注于品牌的成长。因此，我们做的是长久的生意。在创百年品牌的过程中，慈丹有责任让经销商挣到钱，并且是挣一百年的钱；同时，慈丹还要造就一大批有作为、有远见、有使命感、受社会尊重的企业家，让他们成为改变整个化妆品业面貌的领导力量。如果说过去的2007年是慈丹的品牌活动年，那么2008年我们要借助三次总冠名活动的余温，采取一系列有力措施，进一步拓展品牌影响力，优化销售渠道，提高企业的管理水平。, 百拇医药