在代理商创业初期，由于规模小，许多公司都是请家庭成员在帮忙打理。久而久之，亲戚朋友便成了公司中的核心骨干力量。但随着代理商生意的不断扩大和人员的越来越多，这种裙带关系在一定程度上严重制约了其发展。面对这种情况，那些还想把企业做得更大更强的代理商们该如何做呢?

    代理商王老板的困惑：我今年40多岁，正是干事业的时候，一心想着要把公司做得更大，可是，公司里从财务、采购到销售、售后全是我们清一色的自家人，我姐姐掌管财务，弟弟主抓销售，采购人员是我外甥，后勤服务是我侄子。这种用人模式非常难以管理，越来越阻碍公司的发展壮大。2007年4月，我高薪聘请了一位姓张的经理来打理公司，希望可以将公司的运作带入一个系统化、标准化的流程张经理过来之后也是信心百倍，推出了一系列改革措施，公司在销售业绩方面确实有了很大提升 可同时，许多亲戚也不断向我反映张经理在管理上的问题，甚至公开提出要辞退张经理的建议。一方面，我很想留住张经理来帮助扩大公司规模，另一方面又是在创业初期曾给过我很大帮助的亲戚朋友，面对这种两难的选择，我真不知该如何办才好?

    其实，王老板的困惑也正是大多数美容化妆品行业代理商老板们常遇到的难题。本期栏目，我们就代理商如何打破任人唯亲的瓶颈问题，专门邀请代理商、人力资源管理专家以及美容化妆品行业专家分别从各自角度展开讨论 ......