在代理商公司里，最难管理的可能不是员工，反而是老板娘她们掌握着公司和家庭的财政大权，拥有能左右代理商老板思想的能力。代理商要想做好公司的管理，必须先管理好自己的夫人。

    安徽代理商张老板，生意做得不错，每年的钱没少赚，在当地的商圈里也算个人物，可是，这位仁兄的钱包里却很少有超过1 000元的时候。理由是老板娘担心张老板掌握财权之后出现两种情况，一是大家都可以想得到的个人问题，另一个就是担心张老板在不与她商量的前提下私自做主，随便引进新产品或是和新厂家合作。所以，老板娘对张老板实施严格经济管控，张老板的所有开支必须通过她这一关。可是，老婆有政策，老公有对策。张老板经常会让手下业务员帮忙找来发票，上面注明给某某客户的客情费用，然后自己煞有介事地在发票上签字同意，再由业务员拿到夫人那里报销，之后自己将报销款拿走。

    其实，这种多少有些令人啼笑皆非的事情，绝不只是张老板才碰到的事情，可能许多代理商老板都遇到过类似的困扰。生意做大了，外部的市场经营格局已经日趋稳定，但没想到的是后院突然起火，夫人与自己处处不和，甚至出现水火不容的对立情况。这时候，代理商老板们只有暗地里叫苦不迭 ......