神奇魔斑
神奇魔斑一次性祛斑技术自2006年在全国市场推广以来，一步一个脚印地稳步前进，不炒作、不吹捧，脚踏实地做项目，发展到今天，太多代理商、加盟店的例子证明了：只要是神奇魔斑承诺的就一定能做到!
一个只做祛斑品牌的公司能生存多久?这是很多业内外人士担心的，因为在中国市场上，大多数祛斑品牌就像昙花一样，做不了一两年就很快销声匿迹了。神奇魔斑不仅生存了下来而且生存得很好，荣获了一系列殊荣：2007年，产品获华山奖“创新技术奖”；2008年，房子总经理因在祛斑领域的卓越成就获2008年第五届中国美容领袖年会“最具影响力企业领袖”；2009年，房子总经理以“中国美容经济革新者50人”、神奇魔斑以“中国都市美丽生活十大标志性祛斑品牌”荣录《中国美容大典》。
河北珂蓝公司从一个技术型企业转化为运作全国市场的品牌公司，其间也经历了一番努力变革。公司刚起步时，对技术要求非常严格，但却忽略了市场的运作。如今，公司经过两年多的全国市场检验，总结出了一整套适合本品牌的市场运作模式：以差异化占领市场，以专业性辅助成长，以互惠的终端营销模式长远发展。从品牌的宣传、品牌的定位、品牌的市场开拓模式、品牌的维护，到终端的奖励政策等，都已经相当成熟，各级代理的市场也实现了稳定发展期到蓬勃发展期的转变。如今，河北珂蓝公司已发展成为一个集技术研发、生产、销售、服务一体的高科技美容化妆品公司，拥有“品琪”、“珂蓝”等一系列高科技品牌。
2009年对于中国美容行业来说是痛并快乐着的。一场席卷全球的金融危机让很多以出口加工为主的企业陷入濒临破产的绝境，让殷实的中国人开始注重财富的清点而归于理性消费。但实际上，中国人先储蓄后消费的习惯并没有让消费信心受到太多的影响。
2009年初，河北珂蓝公司展开了一系列推广方案针对各省代理商对终端客户管理相对薄弱的不同问题拿出一系列相应的、十分可行的建议和方法针对各省代理的不同商业环境开展不同的客户教育讲座，快速实现各加盟店专业化进程针对终端推出惠及全国各级代理商的终端红包奖励政策和促销政策针对现有产品进行升级换代，迅速地在全国掀起一轮新的销售高潮。这不但提升了各级代理的销售业绩，也给了一线销售人员很大的激励，同时提升了美容师对所服务店面的忠诚度。
河北珂蓝公司一直以“把神奇魔斑打造成中国祛斑第一品牌”为己任，这不是吹嘘，不是梦想，而是真正的事实。它彻底解决了雀斑、真皮斑、黄褐斑、痤疮、粉刺、扁平疣、汗管瘤、睑黄疣、衰老等一系列困扰皮肤的问题，利于打造美容院强有力的竞争力。, 百拇医药(佚名)
一个只做祛斑品牌的公司能生存多久?这是很多业内外人士担心的，因为在中国市场上，大多数祛斑品牌就像昙花一样，做不了一两年就很快销声匿迹了。神奇魔斑不仅生存了下来而且生存得很好，荣获了一系列殊荣：2007年，产品获华山奖“创新技术奖”；2008年，房子总经理因在祛斑领域的卓越成就获2008年第五届中国美容领袖年会“最具影响力企业领袖”；2009年，房子总经理以“中国美容经济革新者50人”、神奇魔斑以“中国都市美丽生活十大标志性祛斑品牌”荣录《中国美容大典》。
河北珂蓝公司从一个技术型企业转化为运作全国市场的品牌公司，其间也经历了一番努力变革。公司刚起步时，对技术要求非常严格，但却忽略了市场的运作。如今，公司经过两年多的全国市场检验，总结出了一整套适合本品牌的市场运作模式：以差异化占领市场，以专业性辅助成长，以互惠的终端营销模式长远发展。从品牌的宣传、品牌的定位、品牌的市场开拓模式、品牌的维护，到终端的奖励政策等，都已经相当成熟，各级代理的市场也实现了稳定发展期到蓬勃发展期的转变。如今，河北珂蓝公司已发展成为一个集技术研发、生产、销售、服务一体的高科技美容化妆品公司，拥有“品琪”、“珂蓝”等一系列高科技品牌。
2009年对于中国美容行业来说是痛并快乐着的。一场席卷全球的金融危机让很多以出口加工为主的企业陷入濒临破产的绝境，让殷实的中国人开始注重财富的清点而归于理性消费。但实际上，中国人先储蓄后消费的习惯并没有让消费信心受到太多的影响。
2009年初，河北珂蓝公司展开了一系列推广方案针对各省代理商对终端客户管理相对薄弱的不同问题拿出一系列相应的、十分可行的建议和方法针对各省代理的不同商业环境开展不同的客户教育讲座，快速实现各加盟店专业化进程针对终端推出惠及全国各级代理商的终端红包奖励政策和促销政策针对现有产品进行升级换代，迅速地在全国掀起一轮新的销售高潮。这不但提升了各级代理的销售业绩，也给了一线销售人员很大的激励，同时提升了美容师对所服务店面的忠诚度。
河北珂蓝公司一直以“把神奇魔斑打造成中国祛斑第一品牌”为己任，这不是吹嘘，不是梦想，而是真正的事实。它彻底解决了雀斑、真皮斑、黄褐斑、痤疮、粉刺、扁平疣、汗管瘤、睑黄疣、衰老等一系列困扰皮肤的问题，利于打造美容院强有力的竞争力。, 百拇医药(佚名)