刚刚过去的2009年，不管是小众品牌的蓝海战略，还是BB霜助燃实体店；不管是香熏护肤品多元化，还是继续加大电视广告投放力度。我们可以看到，日化企业已经愈来愈理性化，学会了冷静沉着地洞悉市场动态，以高效灵活的市场政策来应对市场变化，开发新产品，探索新模式，和专营店老板取得良好的合作关系。

    2009年，在“中国元素”让国产品牌和跨国企业赚足了消费者眼球和钞票的同时，海外舶来的小众护肤品新概念开始崭露头角，大有后来居上之势。然而，能勾起零售市场巨大兴趣的远不止这两个，环保、循环使用、有机原料在“能源危机”年代逐渐融入化妆品产业。

    站在这个岔路口，中国化妆品企业正思考并尝试在多条战线上选择现实的可操作性路线。从最初依靠新概念切入市场，到后来的资本规模运作，再到“空中+地面”的整合营销，目化产业历经了多个特征鲜明的发展阶段。在品牌整体形象和企业社会效益观越来越受到行业和消费市场的重视之后，如何让企业既能在市场中有遥遥领先的占有率，又能获得较高的美誉度，已然成为企业的努力方向。

    小众品牌继续坚持蓝海

    如何超越自身发展瓶颈，获得终端零售店的认可，这是未来一段时间内国产小众终端品牌的重要战略。他们依靠产品创新卖点、终端差异化营销和务实渠道策略，加大对目标终端网店的导入力度，同时也为众多的B、C类精品店提供更多的盈利空间，“差异化”和“创新”成为这个领域未来发展的关键词 ......