一向擅长“拿来主义”的国内中小型化妆品企业，在国内整体营销水平水涨船高以及屡屡被人诟病发展无思路、无规划的双重压力下，痛定思痛，纷纷开始大规划，但为什么种种规划最终却如同鸡肋?

    对于企业规划，很多人都有这样的感受，在制订之初公司上上下下都为之加班加点，从结构到思路、从逻辑到文采、从口号到数据无不经过精心打造，一番劳心劳力之后，终于实现了企业年度规划从零碎口语向华丽书面语的蜕变。

    当老板们看到或厚或薄精心装帧的《企业规划》时，却并不是一边倒地喜笑颜开，而是有着欲说还休的恻隐。一方面，他们欣慰，觉得自己公司的运营又进一步符合了经典的营销理论，离大师所说的失败企业十大致命缺陷又远了一步；可另一方面，几年规划下来也没见因此而多收三五斗，更没见管理水平更上一层楼。

    这样的企业规划，让人不由就想起了“鸡肋”两个字，食之无味，弃之可惜。“企业规划中看不中用，太不给力了”成了许多人心中的腹语。为什么被一些企业奉为“定海神针”、“经营将军令”的企业规划，到了国内化妆品行业就被扣上了“不给力”的帽子呢?

    “走神”的企业规划

    古语有日“三岁看老”，意思大概就是说看一个人的小时候就可以看出这个人的将来。套用到企业规划上来 ......