大跃进多了，必会有自然灾害。这就注定了婷美“暴力营销”以及类似者只能使用一次性的快快显灵如意来激活这完全昏迷中的市场角色，不然，投机性的博弈必会让企业以尴尬收场。

    婷美去年在部分区域市场推出的大规模免费派赠送，影响巨大，让对手震撼。于是，婷美暴力营销的舆论充斥诸多媒体，众说纷纭，褒贬不一。

    当然，任何事物都有两面性，就暴力营销的而言，也是仁者见仁，智者见智。这里，笔者仅从品牌运营角度分析婷美事件带来的品牌如何保鲜的思考。

    暴力营销只是一次不顾后果的大跃进

    首先，在中国本土市场上，婷美是个具有符号意义的行业标志品牌，自创建以来，以其独特的文化内涵、商超渠道运作手法以及在日化领域的跨界转变形成的创新运营模式，曾经在整个低线化妆品市场取得了一定的地位，实战营销策划和执行水准值得肯定。

    品牌价值的形成不是一蹴而就的，而是日积月累的硕果。昙花一现的品牌比比皆是，但真正具有持久竞争力和绝对优势的业内品牌却是屈指可数，如小包装油市场的霸主金龙鱼、饮料行业的霸主可口可乐、日化行业霸主宝洁公司等。中小企业忆往昔，曾经站在同一起跑线的品牌，有的已经跻身行业三甲，而有的早已灰飞烟灭。原因很多，但笔者以为最主要的原因是他们对品牌基本建设、管理和维护的不完善或不到位造成的。有的企业靠一时的广告战、价格战、促销战取得了局部市场暂时的辉煌，但由于品牌没有持久的发展战略、鲜明的核心价值、品牌定位和清晰的品牌规划 ......