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编号:12241742
星晨急便的陨落之谜
http://www.100md.com 2012年6月1日 《医学美学美容.财智》 2012年第6期
粗放扩张:数量不代表质量,创新模式:特许加盟不是惟一,风险管控:避免崩盘的核心秘笈,适度忍耐:心急吃不了热豆腐
     尽管问题重重,美容行业的经济依然倚赖连锁模式在持续增长。近日,中国民营快递业之父陈平在星晨急便上栽了一个跟头:他只看到了特许加盟方式下企业版图扩散之快,却没有看清支撑的小企业主和加盟商的素质问题,从而引发了连锁冒进,导致企业资金链断裂,濒于倒闭。

    作为在快递行业摸爬滚打近15年的领军人物陈平,离开宅急送,进行二次创业,怎么也没有想到新创建的星晨急便寿命会如此短暂。而这短暂的宿命,却是因其一时的贪大求全、急功近利所致。

    快递行业,特别是民营快递在中国市场的发展时间不算太长亦不短,但整个行业的现状仍是门槛低、素质差、风险大。结果是入行的企业多,死得企业也不少。无论是加盟连锁模式还是直营模式,直接的后果是导致行业竞争激烈、风险增大、破产增多。反观美容行业,整体行业态势与快递行业不相上下。如何稳妥地让企业在发展过程中扎实地存活下来,只纠结运作模式是不可取的。因为无论是哪种模式,连锁扩张一定是急不得的细活儿。

    粗放扩张:数量不代表质量

    在多数人眼中,企业快速扩张的数量多少直接反映企业的实力和品牌影响力,其实不然。快速扩张的基础不稳固,再快的扩张也是枉然,更谈不上体现企业实力和品牌影响力。

    星晨急便就是一个很好的例子。在阿里巴巴注资上千万的投资项目在不到3年的时间里灰飞烟灭,何况运营这艘大船的陈平还是行业老手,结果仍以失败告终。在星晨急便快速扩张的日子里,陈平看到的是特许加盟方式下企业版图的逐渐扩散 ......

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