据我了解，神采2005年以前的盈利状况还是可以的，但是由于公司决策上的失误，耗费了大量的经营收入去继续投资、扩大，东投西投，很多的投资并没有给企业带来应有的利润增长，大多数投资都是比较失败的，而且他们对投资失败没有及时做出调整。比如投资接手银湖国际水会对他们来说就是一个错误的决定，这本身就是一个亏损的生意，接手之后非常棘手，出了很多的问题。柴总一直跟我也有沟通过这些问题，但是为什么亏损还是要经营下去，因为神采要把盘做大，要上市，在一心想上市的前提下，尽管亏损也要保营业额，营业额虽然还是很高，但支出的费用太大，管理上的难度很大。这个盘是柴总的先生王彗主管，他可能在管理上处于一种官僚状态，过度相信下面的人，过问得也比较少，对房租的拖欠、员工工资等问题没有及时给予解决，这是大错特错，是作为经营者最为忌讳的。而且任何企业出现资金上的问题必须要引起重视，想办法解决，而不是拆东墙补西墙，这是绝对不可行的。还有一些错误的投资，我跟他们沟通的时候也谈到这个话题，但是他们全部的精力、热情、思想都往上市方向去了，对旁人的劝解也听不太进去，这是一个深刻的教训。

    他们夫妻是有分工的，柴总负责神采雅香莱健康美容会所的工作，而王总负责银湖水会的业务，当出现问题的时候两人还是有沟通的，但是可能由于他们的主观意识没有做出及时的处理 ......