另外，美容连锁企业做大更要做强，做强还要做精。首先是单店盈利，在解决单店盈利、标准单店的基础上，再去解决发展规模的问题。从美容连锁的特性与发展方向上来讲，大会所是最难复制的，存在区域差异化、品牌沉淀化、当地资源化，从这个意义上讲，很多美容连锁在当地是龙，走出去就是虫，是相对大，不是相当大。其根源还是没有解决个体单店的普遍盈利系统，连锁的七二一法则，7家赚钱，2家持平，1家可能亏损，但总体有盈利标准。目前在中国80%的美容院不赚钱、微盈利，或靠预售账面有钱，这种假繁荣是个普遍现象，也是我在全国开班51期专门讲授美容院盈利系统的目的与初衷。

    《财智》：针对目前很多会所融资、上市的现象，美容院在这个过程中应该如何清晰地定位自己，权衡扩张速度，规避种种风险？

    王勇刚：美容连锁企业要加强危机管理与提升公关能力。越是发展快、规模大的美容连锁企业越应该注意危机管理与公关能力。危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施 ......