曾子曰“吾日三省吾身”，意思是说人要时常反省自我，及时审查自己的所得所失，这样才能进步。当经营者遭遇直营店盈利能力持续下跌后，总结一下经验教训，对把握更加不确定的市场走向或许有些裨益。

    美容美发行业的经营者大都将以店面扩张作为延伸业务的模块和增大品牌战略半径的有效方式。这种战略思维模式如果在企业的成长初期并无伤大雅，但若在企业走向成熟期甚至到了衰退期时，追求直营连锁扩张将会对企业的生命力产生极强的制约作用。

    为什么直营店受偏爱？

    首先，直营店是企业自营的形式，享有完全的自主经营权，有助于对企业现金流的控制。如果经营良好，直营模式更有助于企业迅速积累资本，完成扩张。一些企业经营者常以下围棋来比喻对直营店的布局：棋局上，你的子儿越多，对敌手形成围堵之势，就越有利于你的战略布局。再比如说，直营店仿佛总部的亲生子，亲生子与侄子、外甥有着本质的区别。直营店作为亲生子，定当以自己的生命捍卫总部(母亲)的利益与名誉，并在自己所在的区域里，极力以直系血统宣扬母亲的名誉，母子同心，以光耀门楣为最终目的，实现品牌扩张和利润增长。

    其次，直营店与总部的隶属关系有助于增强总部抵御风险的能力。在企业创立之初，一家门店，几个员工，大家谨小慎微，日以继夜地辛苦工作，仍然终日提心吊胆，担心竞争者异军突起，更担心市场风云骤变。尤其是企业的决策者们，在资金充裕的时候，第一时间想到的就是开设更多的直营店，以增强自身抵御风险的能力 ......