在2011～2012年两届华山论剑·中国美业领袖年会上，《医学美学美容》杂志的创刊人、中国美业领袖年会主席辛映继先生以老兵的名义发起并组织“军旅兴业联盟”，汇聚了美容行业20多位曾当过兵的优秀企业家成立了一支美业大军，在业界引起强烈反响。可以说，正是这些企业家们正在主导着如今中国美容行业的发展方向，他们都是美业不同板块的佼佼者。例如郭东执掌的巨邦国际引领着高端美容市场的发展，而在罗小林带领下的好木成林教育团队则是美容化妆品行业最好的培训向导，由岳慧率领的慧妮国际叱咤美业20多年……这些企业家有的是年产值10多亿元，有的拥有终端网络1000多家，有的连锁店达100多家。而他们共同的特点有一个，那就是在企业管理方面运用了中国军队的管理智慧。

    无论是两军对垒还是企业竞争，都是一种高层次的智慧较量，美业领导者就好比军中的将军。那么，美业将军该如何准确地自我定位、完善治军才能以及提升作战能力，从而保证在日益复杂的商业环境中获得胜利呢？

    军事管理与企业管理的8大相通之处

    企业经营有很多理念都是从军事上直接转换过来的，比如二战的运筹学运用于现在企业，比如美国航天飞机上天的管理过程方法直接转换为企业的项目工程管理之类的科学 ......