代理商的“突围战”要根据自身的情况寻找突破口。胡总说，除了把量做起来，很多代理商也在尝试不断整合其他资源，建立多个平台。有些代理商往上游发展，死的多，活的少，真正能到上游开工厂的是少数，成功的寥寥无几，也有些往行业的咨询顾问公司发展，而不管哪种方法，哪条道路，只有适合自身生存和发展的才是最好的。

    渠道变革代理商打响“突围战”

    嘉宾观点

    代理商向“品牌商”转变

    采访嘉宾：邹超强

    香港圣菲之美国际美容集团总裁

    香港圣菲之美国际美容集团(以下简称“圣菲之美”)总裁邹超强在服务于某知名精油企业的时候，就曾做下了一件震惊行业的“创举”，他用革新的胆识和魄力在一个月内砍掉了几十家代理商，也把自己推向了舆论的风口浪尖，更被行业人士称为“屠夫”。2008年，他创建了香港圣菲之美国际美容集团之后，又于2012年1月1号提出，用五年时间完成所有代理商向品牌商的转移的战略。

    接受本刊记者采访时，邹总特别强调了一点：“不是我要取消他们，实际上是他们取消了自己，淘汰了自己。”他指的“他们”，是那些不愿意改变思想、不思进取的传统代理商。事实也证明，传统代理商和传统的思维模式已经不能适应市场。原来向厂家拿货，低价拿 ......