美容行业许多企业都在想法设法提高自己的竞争力，以迈向国际市场，占领国际市场为目标。但提高竞争力要从哪些方面做起，是投入资金做广告？还是举办大规模的招商会议？很多企业费尽心思，却要么不得要领，要么做得不够全面。其实，利用一个简单的模型就能知道，该如何全面、深入的提升企业竞争力。

    什么是钻石模型？

    “钻石模型”由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔·波特提出的，用于分析某种产业为什么有较强的竞争力。波特认为，决定产业竞争力的有四个因素：生产要素，需求条件，相关产业和支持产业的表现，企业的战略、结构、竞争对手的表现。除这四大要素之外，还存在两大变数：政府与机会。六者相互作用组成产业竞争力模型，形成类似于钻石的六变形多切面结构，所以就有了一个闪耀的名字——钻石模型。

    为什么我国的美容行业在国际上一直没有竞争优势？我们可以从中得到哪些启示？从美业的钻石模型上可以得到简明的解答。

    生产要素

    国内美业现状：生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素，越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势 ......