一味妥胁，只会败坏团队凝聚力

    虽然我们一直在强调“人情管理”，但制度仍是企业立足之本。对员工的困难要主动关心和帮助，对一些破坏制度的行为则不能容忍妥协，否则会让企业人心涣散，执行力下降。

    没有规矩，不成方圆。制度的建立是为了规范公司的管理，让公司的运营秩序得以保证，任何人必须在制度的约束下开展工作，如果老板一再绕过制度满足部分人的欲望和要求，本身就是对制度严肃性的践踏。公平公正是检验一项制度和一个老板最基本的标准，如果没有了公平与公正，就没有人忠诚你、服从你、追随你，就会形成干与不干一个样，干好干坏一个样，团队凝聚力和战斗力必然就会下降。

    综上所述，对于敢于屡次公然挑战制度，把自己凌驾于公司之上的人，无论是谁，无论能力有多强，老板们一定要记住三个字——“杀无赦”。

    其实“杀之诀”的团队管理手段并不是今天才有，早在三国时期就早有例证。

    司马懿处置逃兵

    昔日三国，司马懿治军之严令人称道，他官复大都督后，回到军营，与副都督郭淮将军有一段精彩的对话：

    司马懿：你是副都督，在曹真回雍凉养病期间，你应主理大都督，直到我来继任，是吧？

    郭淮：是!

    司马懿：可我在来此路上，抓获了九个逃兵，讯问后得知，营中军心大乱，日日都有逃兵，你是怎么执掌军纪的？

    郭淮：禀大都督，逃兵太多，在下实在无法约束啊!

    司马懿：无法约束，为何不斩？

    郭淮：斩了逃兵 ......